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汇力农资年中工作会召开 “纠错、纠偏”成会议重点
金沙网站:2015-06-24 金沙js333娱乐场:

    6月24日,汇力农资年中工作总结会在三楼会议室召开,董事长赵思俭、总经理范力、连锁总部中高层干部、驻外分企业负责人及相关职能部门参加了此次会议。会议主要围绕2015年1-5月份企业生产、经营情况进行梳理,并重点就存在的问题进行重申、强调和纠正。

年中工作会议现场

 

    会议指出,自企业大规模、强势推行转型、调整工作以来,机构扁平化,人员精简化已初见成效。各项数据显示,2015年1-5月份,各企业生产、经营情况基本正常、经济指标稳定。整个销售和管理过程中,绝大多数企业能够按照总部规章制度办事,积极响应总部转型、调整战略、精简机构、优化人员,严防赊销、防范风险,将生存当作头等大事来抓。但是仍然存在个别企业、个别人员无视企业要求,无畏各项罚则,与企业经营理念和风格背道而驰,为企业造成巨大隐患,这种行为必须被制止和严惩。

    会议重点强调,在当前整个行业整合加剧,市场风险日益发酵趋势下,各企业的首要任务是确保企业能够在行业大浪中生存,其次才能谈发展。经营中,要始终以“稳健经营、精益管理、创新发展”工作基调为出发点,积极转变工作思路,调整经营重心,切实改变传统业务套路和方式,找准工作方法,懂得取舍;要深化经营模式调整,严控赊销和欠款、强化审批制度和流程,抢夺市场先机;着力改进以往在往来账务、淡储旺供、基础管理等方面存在的漏洞和不足,杜绝“等市场”行为,盘活自有资金,使其得到最合理有效的利用,创造更多效益。

总经理范力总结前半年工作

 

    董事长赵思俭表示,当前国内经济形势比2008年全球金融危机还要严峻,化肥行业也在发生着巨大变化,严重的产能过剩、化肥用量零增长乃至下降、土地流转加速、撂荒现象严重,科学种植逐渐成为趋势,……,这些都在深刻影响和考验着农资企业。连锁作为金沙娱乐的立业之本,一定要居安思危,要统一企业上下的经营、管理意识,坚决进行深度转型和调整。就目前来看,传统业务优势越来越弱,长期养成的上游预付和下游赊销行为,已将个别企业陷于双重风险之中。合作社集中采购,上下级经销商规模采购模式表明,赊销已不是销售王道,淡储旺供也已成为过去式,必须适时调整经营思路和方法,保证企业安全“过冬”。

董事长赵思俭对连锁工作作重要指示

 

    企业去年设定的红线——不准赊销,今年乃至今后依然是红线、高压线,任何单位、任何业务、任何人都必须以安全为前提,强化责任意识,决不允许存在侥幸心理,以企业利益为赌注,更不能以保险为屏障和借口,肆意赊销。所有业务一定要提前做“功课”,信保更要在审批范围内实行,要进行前期风险调查,落实问责制,谁赊销,谁负责!谁出问题,谁负责!要持续推进精益化管理工作,优化人员结构和配置。下一步,连锁还要在机构设置和人员问题上下功夫,要进行部分岗位的梳理和定位,进一步消除人员臃肿和浪费;要坚定不移地强化自有品牌的推广,加强新老业务结合。所有人员必须充分、清晰认识当前的复杂形势以及转型等工作的重要性,高度统一认识,实现意识和行为同步,保证企业绝对安全。

 

 

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